一、审计流程与品牌战略一体化

审计是企业管理的一项重要环节，而企业的品牌战略则是企业长期发展的核心。在进行审计时，应该将企业的品牌战略纳入考虑范围，使审计流程与品牌战略相互融合，相互促进。首先，审计流程应该围绕品牌战略展开，审计目标和范围需要与品牌战略的目标和规划相一致，以确保审计结果能够为品牌战略的执行提供有效支持。其次，审计过程中应该重点关注与品牌相关的资产、风险和机会，包括品牌资产的价值评估、品牌形象的风险管理以及品牌战略执行的机会挖掘等方面，以帮助企业更好地理解和优化品牌战略。最后，审计报告应该向管理层和利益相关者清晰地呈现与品牌战略相关的审计发现和建议，以促进企业在品牌建设和品牌管理方面的持续改进。

二、品牌价值评估与财务审计结合

企业的品牌是其最重要的资产之一，而品牌的财务价值往往难以直接量化。因此，在进行审计时，应该结合品牌价值评估和财务审计，全面评估品牌对企业价值的贡献。首先，应该通过市场调研、品牌评估模型等方法，对品牌价值进行客观评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌关联度等方面的指标。其次，应该通过财务审计手段，对品牌资产的财务表现进行分析，包括品牌价值的账面价值、品牌相关支出的财务效益等方面的指标。最后，应该综合考虑市场价值和财务价值，综合评估品牌对企业的整体贡献，以指导企业品牌战略的制定和调整。

三、风险管理与品牌形象保护

企业的品牌形象是其生存和发展的基础，而品牌形象受到的风险往往具有严重的财务后果。因此，在进行审计时，应该重点关注与品牌形象相关的风险，采取有效措施进行风险管理，以保护企业的品牌形象。首先，应该对可能影响品牌形象的各类风险进行全面评估，包括市场风险、竞争风险、法律风险等方面的风险。其次，应该通过内部控制、外部监测等手段，及时发现和应对与品牌形象相关的风险事件，最大程度地降低风险对品牌形象的负面影响。最后，应该通过保险等方式进行风险转移，以减少品牌形象风险对企业财务的冲击，保障企业的长期发展。

四、品牌战略执行与绩效评估关联

品牌战略的成功执行是企业长期发展的关键，而品牌战略的绩效评估则是促进品牌战略持续优化的基础。因此，在进行审计时，应该关注品牌战略的执行情况，并将品牌战略执行与绩效评估相互关联，以实现审计与品牌战略的有机结合。首先，应该通过制定明确的品牌战略目标和绩效指标，对品牌战略的执行情况进行量化评估。其次，应该通过审计手段，对品牌战略执行过程中存在的问题和障碍进行识别和分析，为品牌战略的调整和优化提供有力支持。最后，应该通过审计报告，向管理层和利益相关者清晰地呈现品牌战略执行的情况和绩效评估的结果，以促进企业在品牌建设和品牌管理方面的持续改进。

综上所述，企业的品牌战略对审计工作具有重要影响，审计应该充分考虑企业的品牌战略，将品牌战略纳入审计范围，与审计流程相互融合，相互促进，以实现企业长期发展的战略目标。