在公司管理和运营的审计过程中，评估组织文化建设的重要性愈发显现。组织文化是一个公司的灵魂，它决定着员工的行为、价值观和工作态度，直接影响着公司的长远发展和绩效。然而，在审计中是否充分评估了公司的组织文化建设，却是一个备受关注的问题。

一、审计评估公司价值观传承

首先，审计是否评估了公司的价值观传承，是一个至关重要的方面。公司的价值观传承直接反映了其文化的延续性和稳定性。审计人员应该关注公司价值观是否与实际行为相符，是否被员工认同和遵循。在这个过程中，可以通过员工调研、文化活动记录等方式，深入了解公司价值观的实际落地情况。

其次，审计也应关注公司是否有明确的传承机制和培训计划。一个良好的组织文化建设不仅要有明确的价值观，还需要有持续的培训和传承机制，确保新老员工都能够了解并积极践行这些价值观。审计人员可以通过审阅培训文件、了解培训投入和效果等方式，评估公司在这方面的表现。

二、审计组织沟通效果

另一个需要审计关注的方面是公司的组织沟通效果。一个积极向上的组织文化通常伴随着良好的沟通机制。审计人员可以从内部文件、会议记录等方面，了解公司内外部沟通的频繁程度、沟通内容是否清晰、信息是否畅通等情况。

此外，审计也可以通过员工调研等方式，了解员工对公司沟通效果的感受和评价。沟通不畅会导致信息传递不准确、工作效率低下等问题，因此审计组织文化建设时，必须关注沟通机制的有效性。

三、审计员工满意度和忠诚度

审计公司的组织文化建设还需关注员工满意度和忠诚度。一个良好的组织文化能够提升员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和绩效表现。审计人员可以通过员工调研、离职率分析等方式，评估公司在这方面的表现。

此外，员工的忠诚度也反映了公司的文化建设情况。如果员工普遍忠诚度较高，那么说明公司的文化吸引力和凝聚力强。反之，则需要审计人员深入探究其中的原因，提出改进建议。

四、审计文化与业绩关联性

最后，审计也应关注公司文化与业绩之间的关联性。良好的组织文化通常会带来积极的业绩表现。审计人员可以通过对比公司文化建设的不同阶段，以及对应的业绩数据，来评估二者之间的关系。

此外，还可以分析员工绩效与公司文化的关联性。如果公司文化能够有效激励员工、提升团队合作，那么员工绩效往往也会有所提升。审计人员可以通过绩效考核记录等方式，来评估公司文化对员工绩效的影响。

综上所述，审计是否评估了公司的组织文化建设，直接关系到公司的长远发展和绩效表现。通过对公司价值观传承、组织沟通效果、员工满意度和忠诚度、以及文化与业绩关联性的审计，可以全面了解公司文化建设的现状和问题，为公司未来的发展提供有力支持。