一、部门目标的设定

在财务预算的编制流程中，各部门的责任首先体现在部门目标的设定上。每个部门需要就其职能和任务明确制定目标，并确保这些目标与整体企业的战略目标相一致。财务部门通常与各部门密切合作，协助他们确立可行的财务目标，如收入增长、成本控制等，以确保整个预算的一致性和可行性。

同时，各部门需要根据自身的职能和资源状况，制定相应的预算计划，明确财务目标与具体行动的对应关系。

二、预算数据的收集与分析

财务预算的编制需要大量的数据支持，各部门需要负责收集和分析与自身业务相关的数据。例如，销售部门需要提供销售额、市场趋势等数据，生产部门需要提供生产成本、产能利用率等数据，人力资源部门需要提供人员成本、福利支出等数据。

在这一过程中，各部门需确保数据的准确性和完整性，以便为财务预算的编制提供可靠的依据。同时，他们还需要对数据进行分析，发现潜在的问题和机会，为预算制定提供参考。

三、预算方案的制定与提案

在财务预算的编制流程中，各部门需要根据自身的目标和数据，制定相应的预算方案。这包括确定收入预算、成本预算、投资预算等内容，以及相应的预算控制措施。

制定完预算方案后，各部门需要向财务部门提出预算提案，说明预算目标、计划和理由，并与财务部门进行沟通和协商，确保预算方案的合理性和可行性。

四、预算执行与控制

一旦预算方案得到批准，各部门就需要按照预算计划的要求进行执行，并且进行预算控制。在执行过程中，各部门需要密切监控预算执行情况，及时发现偏差，并采取相应的调整措施。

同时，各部门需要与财务部门保持沟通，及时报告预算执行情况，以便及时调整预算计划，并确保整体预算的实施效果。

五、绩效评价与反馈

财务预算的编制流程中，各部门的责任还包括对预算执行结果进行绩效评价和反馈。各部门需要根据预算目标和实际执行情况进行对比分析，评估绩效达成情况，并提出改进建议。

财务部门则需要根据各部门的绩效评价结果，进行整体的预算绩效评估，发现问题和优点，并为下一期的预算编制提供参考。

综上所述，财务预算的编制流程中，各部门的责任是相互关联、相互配合的。只有各部门充分发挥各自的职能和作用，才能确保整个预算的准确性和有效性，为企业的发展提供有力支持。