一、财务报表整合

1、整合前的财务报表比对：在企业并购后，首先需要对被并购公司和并购方的财务报表进行比对。这涉及到核对账目、确认资产负债表项目的准确性和一致性，以及对利润表的调整。

2、合并财务报表编制：根据会计准则，合并企业应当编制合并财务报表。这需要整合并购方和被并购方的财务信息，包括资产、负债、权益、收入和费用等项目。

3、会计政策一致性：在整合财务报表过程中，需要确保会计政策的一致性。这包括会计政策的选择和会计估计的调整，以保持财务报表的准确性和可比性。

4、净资产公允价值评估：针对被并购公司的净资产进行公允价值评估，特别是对于无形资产和商誉的确认和计量。

5、财务报表披露：及时披露并购对财务报表的影响，包括财务报表附注和管理层讨论与分析部分，确保投资者和利益相关者能够全面了解企业并购后的财务状况。

二、税务筹划

1、税务尽职调查：在企业并购前，需要进行税务尽职调查，评估被并购公司的税务风险和潜在税务责任。

2、税务结构优化：通过合理的税务筹划，优化企业并购的税务结构，减少税务成本，提高企业并购的效率和收益。

3、避免双重征税：在跨境并购中，需要注意避免双重征税的问题，采取合适的税务安排，确保税收合规和税务效益。

4、税务合规管理：加强税务合规管理，及时了解税法变化，确保企业在并购后的税务合规性，避免因税务问题导致的法律风险和财务损失。

5、跨境税收协定：充分利用跨境税收协定，减少跨境并购中的税收负担，提高企业的竞争力和盈利能力。

三、内部控制整合

1、内部控制评估：对被并购公司和并购方的内部控制制度进行评估，发现存在的问题和风险，制定整合计划和措施。

2、内部控制标准化：通过制定统一的内部控制标准和流程，实现并购后的内部控制一体化，提高企业内部管理效率和风险控制能力。

3、人员培训和沟通：加强对员工的内部控制培训和沟通，提高员工的内部控制意识和执行能力，确保内部控制制度的有效实施。

4、风险管理整合：整合并购双方的风险管理体系，建立统一的风险管理框架和机制，有效识别、评估和应对各类风险。

5、监督和改进：建立监督和改进机制，持续监控内部控制的执行情况，及时发现问题并采取有效措施加以改进。

四、财务信息系统整合

1、系统对接和数据转换：整合并购双方的财务信息系统，实现数据对接和转换，确保财务数据的一致性和完整性。

2、流程优化和自动化：优化财务信息系统的流程和功能，实现财务业务的自动化和智能化，提高财务处理效率和准确性。

3、安全保障和权限管理：加强财务信息系统的安全保障和权限管理，防止信息泄露和非法访问，确保财务数据的安全和可靠性。

4、数据分析和决策支持：利用财务信息系统的数据分析功能，为企业管理层提供更准确、更全面的数据支持，优化决策和管理效果。

5、持续改进和升级：建立财务信息系统持续改进和升级机制，跟踪新技术和新需求，及时更新系统功能和性能，保持财务信息系统的领先优势。

综上所述，会计记账在应对企业并购后的整合问题中扮演着至关重要的角色。通过财务报表整合、税务筹划、内部控制整合和财务信息系统整合等方面的努力，可以实现企业并购后的财务一体化和管理优化，提高企业整体竞争力和盈利能力。

在未来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购将成为企业发展的重要战略选择。因此，需要进一步深入研究和探讨如何通过会计记账有效应对企业并购后的整合问题，实现企业并购的持续增长和长期发展。