一、了解企业原材料成本构成<

1. 财务顾问首先需要深入了解企业的原材料成本构成，包括原材料采购价格、运输费用、仓储费用、损耗等。通过对成本构成的全面了解，财务顾问可以为企业提供更有针对性的降低成本方案。

2. 财务顾问应与企业相关部门沟通，了解原材料采购渠道、供应商选择、采购周期等信息，以便为企业提供更有针对性的建议。

3. 对企业原材料成本进行数据分析，找出成本高企的原因，为降低成本提供依据。

二、优化采购策略

1. 财务顾问应帮助企业建立合理的采购策略，包括采购计划、采购周期、采购数量等，以降低采购成本。

2. 通过对供应商进行评估，选择性价比高的供应商，降低采购价格。

3. 利用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

4. 建立供应商合作关系，争取更优惠的采购价格。

三、加强库存管理

1. 财务顾问应帮助企业建立合理的库存管理制度，避免库存积压和短缺。

2. 通过对库存数据进行实时监控，及时调整采购计划，降低库存成本。

3. 优化仓储管理，降低仓储费用。

4. 加强库存损耗控制，减少损耗成本。

四、提高生产效率

1. 财务顾问应帮助企业提高生产效率，降低单位产品原材料成本。

2. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费。

3. 加强设备维护，提高设备利用率。

4. 培训员工，提高员工技能，降低生产成本。

五、拓展原材料来源

1. 财务顾问应帮助企业拓展原材料来源，寻找替代品，降低原材料成本。

2. 通过市场调研，了解国内外原材料市场动态，为企业提供有针对性的建议。

3. 与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的原材料价格。

4. 关注国家政策，争取政策支持，降低原材料成本。

六、加强成本控制

1. 财务顾问应帮助企业加强成本控制，降低原材料成本。

2. 建立成本控制体系，明确成本控制目标。

3. 对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。

4. 加强内部审计，确保成本控制措施得到有效执行。

七、

通过以上七个方面的努力，财务顾问可以协助企业降低原材料成本，提高企业竞争力。降低原材料成本并非一蹴而就，需要企业长期坚持和努力。

上海加喜财务公司对财务顾问如何协助企业降低原材料成本的服务见解：

上海加喜财务公司认为，财务顾问在协助企业降低原材料成本方面应具备以下能力：

1. 深入了解企业业务和行业特点，为企业提供有针对性的建议。

2. 具备丰富的市场调研和数据分析能力，为企业提供可靠的数据支持。

3. 具备良好的沟通协调能力，与企业各部门建立良好的合作关系。

4. 具备创新思维，不断探索新的降低成本方法。

5. 具备专业素养，为企业提供高质量的财务咨询服务。

上海加喜财务公司将继续致力于为企业提供专业的财务顾问服务，帮助企业降低原材料成本，提高企业竞争力。